一、咨詢背景     
     “十二五”時期是三湘集團(tuán)有限公司發(fā)展極不平凡的五年，也是取得較大成績的五年。這五年，三 湘集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展迎難而上，在應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中搶抓了發(fā)展機(jī)遇，在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，發(fā)展速度與質(zhì)量均有明顯成效，集團(tuán)發(fā)展地位、外部形象明顯提高。

     “十三五”時期是國有企業(yè)全面深化改革取得決定性成果的五年，國有企業(yè)的改革發(fā)展面臨新階段、新任務(wù)、新要求。在這種歷史背景下，遠(yuǎn)景咨詢的專家團(tuán)隊協(xié)助三湘集團(tuán)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，明晰產(chǎn)業(yè)定位，制定主要任務(wù)，科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

二、咨詢思路

    針對三湘集團(tuán)存在的傳統(tǒng)主業(yè)單一，新興產(chǎn)業(yè)尚處于培育之中；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、債權(quán)關(guān)系復(fù)雜；公司治理機(jī)制不夠健全；經(jīng)營管理水平有待提升等問題，遠(yuǎn)景咨詢團(tuán)隊主要在以下四個方面做出了積極的嘗試和不懈的努力：

     1.對集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全方位調(diào)查，在充分掌握信息的基礎(chǔ)上加以統(tǒng)計分析，客觀準(zhǔn)確地把握集團(tuán)實態(tài)。

     2.分析管理者的意圖、目標(biāo)，理順三湘集團(tuán)發(fā)展思路，使公司按照戰(zhàn)略路徑健康發(fā)展。

     3.結(jié)合三湘集團(tuán)的內(nèi)外部管理環(huán)境，通過對現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、經(jīng)營現(xiàn)狀、文化氛圍以及其它方面的評價，設(shè)計科學(xué)、有效且富于前瞻性的方案。

     4.與三湘集團(tuán)管理者深入交流與溝通，確保方案的實效性與可操作性。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

          企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

        （一）宏觀發(fā)展環(huán)境

         1.國家級區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略將促進(jìn)湘、港兩地共同發(fā)展。

         2.國企改革全面深化，企業(yè)內(nèi)生動力進(jìn)一步激發(fā)。

         3.全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展帶來機(jī)會。

         4.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期”疊加的新階段，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級5.信息技術(shù)的發(fā)展，衍生了更多產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

        （二）行業(yè)發(fā)展環(huán)境

         1.金融業(yè)發(fā)展趨勢分析

    從湖南的發(fā)展情況來看，金融在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用還不是很明顯，投融資業(yè)務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合度不夠緊密，金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，金融市場規(guī)模較小。但從湖南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)對金融服務(wù)的需求較大，集團(tuán)擁有良好的市場機(jī)遇和業(yè)務(wù)機(jī)會。

         2.跨境電子商務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢分析

    我國跨境電子商務(wù)業(yè)因為起步較晚，發(fā)展時間不長，尚處于市場培育期，市場結(jié)構(gòu)相對集中，供應(yīng)鏈管理有待完善，客觀上也為集團(tuán)開拓跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)提供了市場良機(jī)。

         3.會展服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢分析

    目前，我國會展服務(wù)業(yè)整體發(fā)展較快，公司數(shù)量大幅增加，從業(yè)人員層次不斷完善，在湖南，已形成一系列知名會展品牌，但會展服務(wù)業(yè)的發(fā)展還存在總體競爭力不強(qiáng)、行業(yè)規(guī)模較小、品牌企業(yè)較少等問題，難以適應(yīng)湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會展服務(wù)業(yè)的市場空間較大，企業(yè)進(jìn)軍會展服務(wù)業(yè)的時機(jī)和機(jī)遇較好。             
        （三）標(biāo)桿企業(yè)分析與對比

        （四）核心競爭力分析

         1.政策與資源優(yōu)勢

    集團(tuán)具有較強(qiáng)的境內(nèi)外資源整合能力?；诩瘓F(tuán)成立的歷史背景和發(fā)展使命，集團(tuán)與香港地區(qū)的文化、經(jīng)濟(jì)交流協(xié)作密切，具有良好的合作基礎(chǔ)，集團(tuán)在整合境內(nèi)外資源，尤其是整合香港地區(qū)先進(jìn)的金融、文化、貿(mào)易資源方面具有顯著優(yōu)勢。
         2.區(qū)位優(yōu)勢

    集團(tuán)注冊所在地及資源集聚地——香港正處“一帶一路”東亞區(qū)樞紐位置，是全球多邊協(xié)作運(yùn)作支持中心、空海航運(yùn)中心、國際金融服務(wù)中心、國際法律及解決爭議服務(wù)中心、國際性人才培訓(xùn)中心、人文交流中心，區(qū)位優(yōu)勢明顯。

         3.平臺優(yōu)勢

    集團(tuán)已成為湖南與香港地區(qū)交流的重要平臺，在文化交流、經(jīng)貿(mào)合作等方面，具有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗，尤其是在推動湖南與香港地區(qū)之間的投融資合作方面，在行業(yè)中具有一定的知名度。

         發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想

     指導(dǎo)思想：

    緊緊圍繞湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在繼續(xù)發(fā)揮湖南省駐港窗口公司作用的基礎(chǔ)上，以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為動力，以合作共贏為抓手，走重點突破、資源節(jié)約和資源整合的發(fā)展道路，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，將集團(tuán)打造成為可持續(xù)發(fā)展的新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)境外企業(yè)集團(tuán)和湖南省國資系統(tǒng)境外投融資平臺，為湖南經(jīng)濟(jì)建設(shè)和香港的繁榮穩(wěn)定服務(wù)。

         戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略描述：

     戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略：進(jìn)一步發(fā)揮雙向?qū)ν忾_放作用，積極對接國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“走出去”、“請進(jìn)來”戰(zhàn)略，構(gòu)建新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)運(yùn)營平臺、湖南省國資系統(tǒng)境外投融資平臺和湖南省對外合作交流平臺。

         企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：（略）

         主要任務(wù)與措施        
       （一）優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點

       （二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的運(yùn)營平臺

       （三）創(chuàng)新體制機(jī)制，提高治理水平

       （四）投融資計劃

       （五）積極對接全球市場，提升國際化運(yùn)作水平

       （六）完善制度流程、提升管理水平

       （七）實施全面風(fēng)險管理、確保國有資產(chǎn)安全

       （八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、切實履行社會責(zé)任

        規(guī)劃實施的保障措施

       （一）組織保障

       （二）實施控制保障

       （三）執(zhí)行保障

       （四）人力資源保障

四、咨詢效果

     湘港兩地對接的窗口——三湘集團(tuán)已然成為湖南對外聯(lián)絡(luò)的平臺和走向世界的橋頭堡。在“十三五”期間，它將繼續(xù)扮演經(jīng)濟(jì)合作紐帶的角色，不斷拓寬湖南與世界500強(qiáng)企業(yè)和各國駐港機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。